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【课程背景】销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨在训练管理者提升个人管理、时间管理、目标管理、情商管理等核心素质。提升管理能力，树立威信，从而改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。【课程收益】通过专业的学习，实现销售管理者的角色转变，在个人管理、时间管理、目标管理、情商管理以及在管理岗位上需要必备的专业知识和技能。增加学员的沟通技巧、掌握具体的沟通方法，摒弃沟通中的错误，提高团队的整体运作效率，强化团队意识。

课程前言：零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的经营管理者，您是否正在为顾客数量不足而发愁？您是否正在为营业额徘徊不前的事情伤脑筋？您是否正在为员工流失、员工积极性不高而叹惜呢？作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。权威调查数据显示：一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30％-50%，店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能！本课程根据零售店铺店长实际工作中遇到的问题，大量采用来自专卖店的第一手店铺实战案例，将以专卖店经营管理为主轴，本着“实用”、“可操作”为课程设计的出发点，详细介绍专卖店提升业绩的经营和管理思路，系统、实效地为职业店长提供指导和启发，帮助专卖店经营管理者提升管理能力和销售能力，从而使店铺业绩不断攀升！

【课程背景】销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨在训练管理者提升个人管理、时间管理、目标管理、情商管理等核心素质。提升管理能力，树立威信，从而改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。

【课程背景】成为领导之前必须明白如何让自己成长 成为领导之后必须明白如何让团队成长 商超企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。他们必须接受技术，必须接受不同类型的营销，包括社交媒体；必须拥抱设备，并了解全新的购物方式。传统意义上的零售就是关于门店经营，但那是过去的事。现在的重点是在线互动、数据驱动和了解客户，需要领导者具备高度的数据读写能力和技术知识，现在的商业领导者处理事情的方式已经不同了。服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织不创新，失去人才和机会。新零售时代的创新本质不仅在于达到结果，提高效率，在于激发个体活力、组织活力。如何在新零售时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？如何通过灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？如何建构新零售时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力?   本工作坊，将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划。