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培训背景：       新员工进入公司，往往无法快速的进入团队角色当中，面对新的挑战新的环境新的工作时，如何快速组建好这只团队，让彼此间增加了解和信任，融入团队，融入组织，降低新员工的启动成本，成为极为迫切的问题。1、了解企业与学校的不同，明白企业制度的重要性；2、融入团队，明白团队的重要性及如何更好地团队协作；                  3、学习沟通力，提高协调水平及消除团队沟通屏障；                  4、培养高效执行力，责任感、职场态度与感恩；                  5、职业习惯的塑造。培训主题：凝心聚力，共创未来

帮助新员工塑造积极的人生态度和职业素养，要让新进员工知道：方向比努力重要；态度比知识重要；能力比薪水重；团队比个人重要；情商比智商重要......

项目背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分，他们大多来自储备干部的提拔委任，由此可见，在企业内部的人才培养中，储备干部的培养是重中之重。而储备干部培养有别于在岗干部培养模式。经验表明，在储备人才的培养上容易走入误区：企业培养储备人才时，往往只重视与实际工作相关的硬技能，而忽视个体特质对组织产生独特影响的“软实力”，导致对高潜人才发掘及职业规划出现偏差；加上企业对储备人才的培养，往往局限于当前工作培养，忽视其长远发展的诉求，导致培训效果不如人意。

以“赋能HR” 为使命，聚焦HR转型、成长、发展，汇聚一群爱学习、求发展的优秀HR，邀请HR权威专家、实战派大咖、资深HRD为引路人，通过线上线下无缝联接的教学互动方式，构建HR高品质、高效率、高成果的高端交流平台。研习社课程设置，立足于HR的实际发展需求，充分考虑HR在实际工作和职业发展中遇到的难题，并结合具有丰富实战经验的权威HR专家的指导，为每一位力求突破与发展的HR赋能。

项目背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素。企业拓展新业务，需要成熟的人才队伍来支撑起整个业务的起步、发展和壮大，因此制定完善的人才梯队培养方案，并据此复制搭建新的人才梯队，对企业来说意义重大。在人才队伍的搭建中，基层干部的培养是重点。然而经验表明，企业在基层干部的培养上容易走入误区：在任命基层干部时，企业往往只看个人的业务能力，而忽视员工在管理上应该具备的基本素养，导致基层干部新官上任后，无法兼顾自身工作与管理工作，出现手忙脚乱两头抓空的现象。

培训背景在世界各地以及我们生活的各个方面，消费者越来越希望品牌能直观地交付个性化、富有情感的数字体验。数字革命和不断演变的消费者行为助推了这一趋势。数据、人工智能、语音技术和增强现实等前沿创新技术的崛起，使我们能够设计出更加灵敏、精准和无缝的数字营销。消费者行为正在飞速变化，每家企业都必须适应这种变化。企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩做出贡献，实现良性循环。已经上线的数字化系统全力支持和保障了企业在疫情期间的生产和管理，凸显出企业推动数字化转型在应对危机中的价值。同时，疫情也向企业数字化转型提出了挑战，迫使企业强烈地意识到数字化转型的重要性和迫切性，加快了各类数字化项目的建设和上线速度。国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。