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俗话说：企业这艘船的航行方向由企业主决定，然而企业这艘船的前进或转弯的速度却取决于中层管理团队。大部分的企业中层管理团队都不缺乏熟练的专业技能，然而他们在与其他部门协同配合以及部门员工的心态思维引导方面却比较薄弱，致使企业效率不高，企业主陷入内部协调而疲惫不堪。本项目方案采用多种培训模式来提高中层管理的管理心态思维和部门管控能力，从管理者自我修炼、团队管理、工作管理三个维度着手，课程内容包含：管理者角色认知、心智修炼、时间管理、压力舒解、沟通、协调、计划、组织、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。旨在帮助中层干部理解管理内涵。由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

课程背景这是一门管理者要学习并掌握的必修课，为什么这么说？请大家先来回答一下如下几个问题：——作为一名团队管理者，您是否希望自己所带领的团队成员始终紧跟自己的步伐并百分百达成既定的工作目标呢？——作为一名团队管理者，您是否希望自己所带领的团队成员能够具有超强的执行力和凝聚力呢？——作为一名团队管理者，您是否希望自己所带领的团队成员能够不断成长与进步，并发挥自身最大的潜力呢？相信大家的回答都应该是肯定的，对吗？为此，为了让管理者能够更好地完成既定工作任务，又要把人带起来这两个关键的衡量指标；我们设计并开发了这门线上训练营《3步提升领导力之带人带心的管理艺术》。其目的就是希望能够帮助还在处于困惑中的您，找到一些带人带心的方式与方法，进而有效掌握不同场景下的管理智慧和管理艺术，最终满足我们自己的管理预期与管理目标。

课程背景：高效表达—让专业的人更有魅力，让有魅力的人更有影响力！当今社会，无论是身处竞争激烈的的商战，还是面对你的客户，抑或是面对你的企业员工，职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力。已经成为职业人士树立个人魅力，提升个人影响力的重要武器。你希望告别拼凑、拒绝流水帐式的讲稿吗？你想用惊艳的开场引爆全场、一鸣惊人？你想用精准的语言表达有力、引人入胜？你想层层递进环环相扣，紧紧抓住注意力？你想打造激励人心激发行动的演讲结尾？

课程背景：对于个人，管理好目标就是成功的人生对于企业，管理好目标就是巨大的财富管理学大师彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。按照大师的观点，目标管理其实就是如何更加有效地利用时间。《目标管理与工作效率提升技术》课程，意在帮助企业员工，特别是管理干部树立正确的工作观念，合理利用时间提升工作效率，达成工作目标。真正做到对于个人，管理好目标就是成功的人生；对于企业，管理好目标就是巨大的财富。

课程背景：一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。

课程背景：管理者在管理团队过程中，必然要涉及授权给部属的情况，同时为了激发部属积极主动的工作，管理者还要掌握必要的激励技巧。那么作为团队的管理者：★如何理解认知授权？★如何选择合适的授权对象？★如何落实授权后的责任？★如何发现部属的实际需求？★如何针对部属的需求进行有效的激励？★如何应用非物质激励的方法？本课程基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订做，从授权与激励的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：n   随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！n   一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！n   资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！n   同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？n   管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？ n 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？n 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？n 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？n 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？n 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？n ……可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有开展变革创新活动去洞见未来发展，才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。

【课程简介】《互联网时代品牌建设与管理之道》课程结构1.品牌建设的底层逻辑——互联网时代品牌建设与管理的基础2.建设品牌的四大维度——互联网时代建设品牌系统具体的方法3.品牌建设的落地工具——互联网时代品牌建设有效落地的科学方法【课程收益】1.掌握品牌建设与管理的底层逻辑品牌底层逻辑是品牌建设的超级导航仪，能够有效帮助企业规避无数市场弯路2.掌握四大品牌建设与管理的方法四大品牌建设方法是品牌超级加速器，助力企业构建极致品牌竞争力，快速做大做强3.深度升级品牌建设与管理的认知市场竞争本质是认知之争，商业史本质是一部高水平认知不断打败低水平认知的历史4.掌握品牌建设与管理的落地工具——精益思维模型精益思维模型不但是品牌建设与管理的落地工具，更是企业能力超级提升工具。运用精益思维模型可以跨越式提升企业目标的达成能力。运用精益思维模型，1年让企业能力产生质变级飞跃。

培训背景企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。然而，由于不同岗位、工龄的中层管理者的学历层次、能力素养、岗位经验等参差不齐，且企业往往更关注于中层管理人员在业务和技术上的发展，极易造成：“业务上的精英，管理上的弱者”局面，具体体现在：会做事但不太会带队伍；会思考但不善与人沟通；会工作但不会处理关系；个人技能强但不会利用资源；能发现问题但不太会解决问题；存在着个人角色认知不清的缺陷…..管理者需要具备一定的管理知识与技能，但多数企业采取“做而优则管”的管理者选拔制度，忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。

【课程背景】销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨在训练管理者提升个人管理、时间管理、目标管理、情商管理等核心素质。提升管理能力，树立威信，从而改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。【课程收益】通过专业的学习，实现销售管理者的角色转变，在个人管理、时间管理、目标管理、情商管理以及在管理岗位上需要必备的专业知识和技能。增加学员的沟通技巧、掌握具体的沟通方法，摒弃沟通中的错误，提高团队的整体运作效率，强化团队意识。

课程前言：零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的经营管理者，您是否正在为顾客数量不足而发愁？您是否正在为营业额徘徊不前的事情伤脑筋？您是否正在为员工流失、员工积极性不高而叹惜呢？作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。权威调查数据显示：一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30％-50%，店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能！本课程根据零售店铺店长实际工作中遇到的问题，大量采用来自专卖店的第一手店铺实战案例，将以专卖店经营管理为主轴，本着“实用”、“可操作”为课程设计的出发点，详细介绍专卖店提升业绩的经营和管理思路，系统、实效地为职业店长提供指导和启发，帮助专卖店经营管理者提升管理能力和销售能力，从而使店铺业绩不断攀升！

【课程背景】销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨在训练管理者提升个人管理、时间管理、目标管理、情商管理等核心素质。提升管理能力，树立威信，从而改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。

【课程背景】成为领导之前必须明白如何让自己成长 成为领导之后必须明白如何让团队成长 商超企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。他们必须接受技术，必须接受不同类型的营销，包括社交媒体；必须拥抱设备，并了解全新的购物方式。传统意义上的零售就是关于门店经营，但那是过去的事。现在的重点是在线互动、数据驱动和了解客户，需要领导者具备高度的数据读写能力和技术知识，现在的商业领导者处理事情的方式已经不同了。服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织不创新，失去人才和机会。新零售时代的创新本质不仅在于达到结果，提高效率，在于激发个体活力、组织活力。如何在新零售时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？如何通过灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？如何建构新零售时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力?   本工作坊，将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划。

培训背景：       新员工进入公司，往往无法快速的进入团队角色当中，面对新的挑战新的环境新的工作时，如何快速组建好这只团队，让彼此间增加了解和信任，融入团队，融入组织，降低新员工的启动成本，成为极为迫切的问题。1、了解企业与学校的不同，明白企业制度的重要性；2、融入团队，明白团队的重要性及如何更好地团队协作；                  3、学习沟通力，提高协调水平及消除团队沟通屏障；                  4、培养高效执行力，责任感、职场态度与感恩；                  5、职业习惯的塑造。培训主题：凝心聚力，共创未来

帮助新员工塑造积极的人生态度和职业素养，要让新进员工知道：方向比努力重要；态度比知识重要；能力比薪水重；团队比个人重要；情商比智商重要......

项目背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分，他们大多来自储备干部的提拔委任，由此可见，在企业内部的人才培养中，储备干部的培养是重中之重。而储备干部培养有别于在岗干部培养模式。经验表明，在储备人才的培养上容易走入误区：企业培养储备人才时，往往只重视与实际工作相关的硬技能，而忽视个体特质对组织产生独特影响的“软实力”，导致对高潜人才发掘及职业规划出现偏差；加上企业对储备人才的培养，往往局限于当前工作培养，忽视其长远发展的诉求，导致培训效果不如人意。

以“赋能HR” 为使命，聚焦HR转型、成长、发展，汇聚一群爱学习、求发展的优秀HR，邀请HR权威专家、实战派大咖、资深HRD为引路人，通过线上线下无缝联接的教学互动方式，构建HR高品质、高效率、高成果的高端交流平台。研习社课程设置，立足于HR的实际发展需求，充分考虑HR在实际工作和职业发展中遇到的难题，并结合具有丰富实战经验的权威HR专家的指导，为每一位力求突破与发展的HR赋能。

项目背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素。企业拓展新业务，需要成熟的人才队伍来支撑起整个业务的起步、发展和壮大，因此制定完善的人才梯队培养方案，并据此复制搭建新的人才梯队，对企业来说意义重大。在人才队伍的搭建中，基层干部的培养是重点。然而经验表明，企业在基层干部的培养上容易走入误区：在任命基层干部时，企业往往只看个人的业务能力，而忽视员工在管理上应该具备的基本素养，导致基层干部新官上任后，无法兼顾自身工作与管理工作，出现手忙脚乱两头抓空的现象。

培训背景在世界各地以及我们生活的各个方面，消费者越来越希望品牌能直观地交付个性化、富有情感的数字体验。数字革命和不断演变的消费者行为助推了这一趋势。数据、人工智能、语音技术和增强现实等前沿创新技术的崛起，使我们能够设计出更加灵敏、精准和无缝的数字营销。消费者行为正在飞速变化，每家企业都必须适应这种变化。企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩做出贡献，实现良性循环。已经上线的数字化系统全力支持和保障了企业在疫情期间的生产和管理，凸显出企业推动数字化转型在应对危机中的价值。同时，疫情也向企业数字化转型提出了挑战，迫使企业强烈地意识到数字化转型的重要性和迫切性，加快了各类数字化项目的建设和上线速度。国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。